Cómo reducir los costes de WMS

Introducción
Muchos ven el WMS como un costo — licencia, implementación, mantenimiento. Pero, en la práctica, cuando se utiliza correctamente, reduce los costos operativos y se convierte en una inversión. Veamos cómo.

Fuentes Clásicas de Costo en la Operación Logística

• Errores de picking, pérdidas y daños

• Exceso de inventario o quiebres de stock

• Uso ineficiente del personal

• Movimientos internos innecesarios

• Paradas por fallas del sistema o retrabajos

Estrategias de Reducción de Costos mediante WMS

1. Minimizar Errores y Retrabajos
   Usando reglas inteligentes, validaciones y alertas proactivas.

2. Optimización del Picking y Ruteo
   Menor desplazamiento de los operarios, picking consolidado, rutas eficientes.

3. Inventario Justo (Just-in-Time)
   Control más preciso del inventario, evitando excesos o rupturas.

4. Visibilidad del Inventario en Tiempo Real
   Decisiones más acertadas para transferencias, reasignaciones y uso del stock disponible.

5. Automatización de Tareas Manuales Repetitivas
   Eliminando tareas que consumen tiempo y no agregan valor.

6. Reducción del Tiempo de Ciclo
   Atender más pedidos en menos tiempo y con menos recursos.

7. Mantenimiento Preventivo y Monitoreo
   Evitar paradas costosas generando alertas de fallas anticipadas.

8. Gobernanza de Cambios y Control de Personalizaciones
   Evitar soluciones “fantasía” que requieren mantenimiento costoso.

Métricas para Medir el Ahorro

• Costo por pedido

• Costo de almacenamiento

• Errores por mil pedidos

• Productividad por colaborador

• Tasa de utilización de equipos

Cómo TetrAdvisors Ayuda a Reducir Costos
Nuestra experiencia en WMS Blue Yonder nos permite configurarlo de manera optimizada, habilitar personalizaciones con retorno y guiar al cliente para que el propio WMS sea una herramienta de reducción de gastos, no un costo adicional.

¿Quieres convertir tu WMS en una máquina de ahorro y no en un centro de costos? Podemos mostrarte cómo reducir gastos reales utilizando el poder de Blue Yonder.