Gestão de Projetos sem dor de cabeça

Introdução
Projetos de WMS envolvem várias frentes — tecnologia, processos, pessoas, integração. Muitos estabelecem prazos ambiciosos e falham por falta de governança. Aqui vai um guia para tornar seu projeto mais previsível e menos traumático.

Desafios comuns de projetos WMS

• Escopo mal definido

• Falta de comunicação entre equipes

• Atrasos e retrabalhos

• Resistência interna

• Falta de priorização

Práticas para gestão fluida e eficiente

1. Plano de projeto robusto, com marcos e entregas claras
   Quebra granularmente os módulos do WMS, integrações, testes, go-live.

2. Comitê de gestão e governança clara
   Inclua patrocinadores, líderes de área, consultoria e TI — decisões chaves precisam de alinhamento.

3. Gestão de riscos proativa
   Identifique riscos técnicos, operacionais e humanos antes, monte planos de mitigação.

4. Comunicação constante e transparente
   Reuniões semanais de status, dashboards visíveis, portais de transparência.

5. Controle de escopo (change control)
   Qualquer pedido adicional deve ser avaliado em impacto, custo e prazo — só aprovado se houver justificativa clara.

6. Iterações e entregas incrementais
   Se possível, dividir o projeto em fases (módulos, regiões, fluxos) para reduzir risco e capturar aprendizado.

7. Envolvimento da operação desde o início
   Operadores, supervisores e usuários finais precisam ser envolvidos em requisitos, testes e aceitação.

8. Treinamento escalonado e plano de adoção
   Simulações, capacitação in loco, manuais, “embaixadores” internos.

Benefícios de uma gestão bem feita

• Menores surpresas e atrasos

• Menor custo de retrabalho

• Usuários mais engajados

• Go-live mais suave

Como a TetrAdvisors gerencia projetos WMS
Utilizamos metodologias ágeis adaptadas ao cenário logístico, alinhamento forte entre cliente e consultoria, além de governança contínua para garantir que entregas sejam feitas com qualidade e dentro do que foi planejado.

Quer colocar ordem no caos de implantação de WMS? Vamos conversar para estruturar juntos um projeto sem dores e com entregas visíveis desde o início.