
Customização que gera resultados
14 de outubro de 2025
Automação logística na prática
14 de outubro de 2025Introdução
Projetos de WMS envolvem várias frentes — tecnologia, processos, pessoas, integração. Muitos estabelecem prazos ambiciosos e falham por falta de governança. Aqui vai um guia para tornar seu projeto mais previsível e menos traumático.
Desafios comuns de projetos WMS
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Escopo mal definido
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Falta de comunicação entre equipes
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Atrasos e retrabalhos
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Resistência interna
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Falta de priorização
Práticas para gestão fluida e eficiente
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Plano de projeto robusto, com marcos e entregas claras
Quebra granularmente os módulos do WMS, integrações, testes, go-live. -
Comitê de gestão e governança clara
Inclua patrocinadores, líderes de área, consultoria e TI — decisões chaves precisam de alinhamento. -
Gestão de riscos proativa
Identifique riscos técnicos, operacionais e humanos antes, monte planos de mitigação. -
Comunicação constante e transparente
Reuniões semanais de status, dashboards visíveis, portais de transparência. -
Controle de escopo (change control)
Qualquer pedido adicional deve ser avaliado em impacto, custo e prazo — só aprovado se houver justificativa clara. -
Iterações e entregas incrementais
Se possível, dividir o projeto em fases (módulos, regiões, fluxos) para reduzir risco e capturar aprendizado. -
Envolvimento da operação desde o início
Operadores, supervisores e usuários finais precisam ser envolvidos em requisitos, testes e aceitação. -
Treinamento escalonado e plano de adoção
Simulações, capacitação in loco, manuais, “embaixadores” internos.
Benefícios de uma gestão bem feita
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Menores surpresas e atrasos
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Menor custo de retrabalho
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Usuários mais engajados
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Go-live mais suave
Como a TetrAdvisors gerencia projetos WMS
Utilizamos metodologias ágeis adaptadas ao cenário logístico, alinhamento forte entre cliente e consultoria, além de governança contínua para garantir que entregas sejam feitas com qualidade e dentro do que foi planejado.
Quer colocar ordem no caos de implantação de WMS? Vamos conversar para estruturar juntos um projeto sem dores e com entregas visíveis desde o início.




