Como reduzir custos com WMS

Introdução
Muitos enxergam o WMS como custo — licença, implementação, manutenção. Mas, na prática, quando bem utilizado, ele reduz custos operacionais e transforma-se em investimento. Vamos ver como.

Fontes clássicas de custo na operação logística

• Erros de picking, perdas e avarias

• Estoques excessivos ou rupturas

• Uso ineficiente de pessoal

• Movimentações internas desnecessárias

• Paradas por falhas de sistema ou retrabalho

Estratégias de redução de custo via WMS

1. Minimizar erros e retrabalho
   Usando regras inteligentes, validações e alertas proativos.

2. Otimização de picking e roteirização
   Menor deslocamento dos operadores, picking consolidado, rotas eficientes.

3. Inventário justo (just-in-time)
   Controle mais preciso do estoque, evitando sobras ou rupturas.

4. Visibilidade do estoque em tempo real
   Decisões mais assertivas de transferência, remanejamento e uso de estoque disponível.

5. Automação de tarefas manuais repetitivas
   Tarefas que consumem tempo e não agregam valor eliminadas.

6. Redução de tempo de ciclo
   Atender mais pedidos com menos tempo e recurso.

7. Manutenção preventiva e monitoramento
   Evitar paradas dispendiosas gerando alertas de falhas antecipadas.

8. Governança de mudanças e controle de customizações
   Evitar soluções “fantasia” que exigem manutenção cara.

Métricas para acompanhar a economia

• Custo por pedido

• Custo de armazenagem

• Erros por mil pedidos

• Produtividade por colaborador

• Taxa de utilização de equipamentos

Como a TetrAdvisors ajuda nesse corte de custos
Nossa expertise no WMS Blue Yonder nos permite configurar de forma otimizada, liberar customizações com retorno e guiar o cliente para que o próprio WMS seja uma ferramenta de redução de despesa, não mais um custo.

Quer transformar seu WMS em máquina de economia e não mais um centro de custo? Nós podemos mostrar como reduzir despesas de verdade usando o poder do Blue Yonder.